Au cours des deux années qui se sont écoulées depuis 2018, les sanctions et les interdictions du gouvernement américain à l'encontre de Huawei ont continué à s'intensifier, allant de l'interdiction pour les entreprises étrangères de fournir des puces à Huawei à l'interdiction de fournir à Huawei des produits contenant de la technologie américaine. Pourquoi le gouvernement américain se donne-t-il tant de mal pour sanctionner Huawei ? Est-ce que l'impérialisme américain a peur de la montée en puissance de Huawei, telle qu'elle se répand sur l'internet ? Ou est-ce plus précisément parce que la technologie 5G de Huawei est trop avancée et qu'elle ne peut pas rivaliser avec les États-Unis ?
En fait, la réponse est très simple : il s'agit des compétences de base. Mais il ne faut pas simplement penser que Huawei possède des technologies de base que les États-Unis ne possèdent pas et qui ont été sanctionnées. Tout d'abord, il faut comprendre ce que sont les compétences de base. Quels sont les concepts et les idées sur les compétences de base dans le pays et à l'étranger ? Parlons d'abord des pays étrangers. Nous pouvons citer plusieurs entreprises dans le monde qui ont poussé les technologies de base à l'extrême. L'une d'entre elles est ARM, une société qui ne produit jamais de processeurs mais qui fournit des services de conception d'architecture à de nombreux fabricants de processeurs. Qualcomm, Apple et Samsung veulent développer de nouveaux processeurs et doivent obtenir l'autorisation d'ARM avant de développer leur propre architecture. Aujourd'hui, le Kirin de Huawei et le Dimensity de MediaTek utilisent également l'architecture d'ARM.
We can call this type of company “hidden champion”. It does not need to build an entire industrial chain to produce products like processors, because its establishment attracts attention and easily violates antitrust laws. Their approach is usually to show off in a low-key manner, and they sit on the most difficult to find but most critical links in the entire industrial process. ARM, for example, does not have any physical products and generates profits from licensing the architecture design that must be used by the processor. IBM has also directly separated most of its physical products from its own business, not because it does not make money, but because the cloud computing and cloud services they provide are far more profitable than the computer business. As a super industrial empire, Siemens is following the same path, except that it still retains some physical businesses such as high-precision medical equipment and large-scale heavy industrial equipment manufacturing, but the company’s focus has already shifted to the construction of Industry 4.0.
Dans notre pays, il y a très peu d'entreprises de ce type. Du point de vue de l'industrie de la téléphonie mobile, si vous regardez autour de vous, China Cool League et Red, Blue and Green Factory ne font qu'agiter des drapeaux pour leurs propres conférences de développement de produits et étouffer leurs désirs en même temps. Chaque entreprise a ses propres produits de téléphonie mobile et ses propres arguments de vente. Chaque entreprise veut gagner rapidement de l'argent en augmentant ses ventes, plutôt qu'en fabriquant des puces et des systèmes ingrats. Mais il faut vendre des produits, faire de la publicité, trouver des personnes pour apporter les marchandises, ouvrir des magasins d'expérience en ligne et hors ligne, et s'occuper des problèmes après-vente. Vous êtes tellement occupé que ces champions invisibles restent là à collecter de l'argent. En fait, ils préféreraient voir vos produits. Les ventes de téléphones portables augmentent régulièrement. C'est déjà bien pour eux, alors pourquoi les États-Unis suppriment-ils ZTE et Huawei ?
Il faut noter que les États-Unis ne suppriment pas Xiaomi, Oppo, vivo et Meizu, mais ZTE et Huawei, et le moment est exactement le point clé pour la percée de la technologie 5G. La 5G de Huawei est la première au monde, les États-Unis ont-ils peur ? Ils sont un peu réticents. La vraie raison est que ZTE et Huawei se sont réveillés et ont vraiment compris les concepts et les concepts de ces "champions cachés" étrangers sur les technologies de base, et ces concepts et ces concepts sont exactement les "technologies de base" qui peuvent conduire une entreprise technologique vers l'avenir. ". C'est pourquoi ces deux entreprises font de leur mieux pour développer la 5G. Huawei a également commencé à travailler sur les processeurs Kirin et les systèmes Hongmeng. Elles ont commencé à s'inspirer des habitudes des entreprises étrangères et à utiliser les technologies de base comme des produits au lieu d'un téléphone portable et d'un ordinateur. Lorsqu'un ouvrier qui fait des boulettes à la main arrête de faire des boulettes avec autant d'ardeur et se tourne vers la recherche de garnitures de boulettes plus délicieuses, il viole naturellement les intérêts du propriétaire de la recette de garniture d'origine.
Another aspect is even more magical. Let’s first talk about a professional giant with a market share of 80% in the field of lithography machines – Dutch ASML. The U.S. government’s ban on Huawei in May was due to the fact that the lithography machines used by TSMC to make chips for Huawei are theirs, and there are American skills in them. ASML’s photolithography machines are naturally physical products, so are they still considered a “hidden champion”? Of course, of course, AMSL must have a lot of its own unique skills in the design and manufacture of lithography machines. The design patents for core components and the secret formula of the composition materials are all core skills, but these are not enough.
Il faut imaginer une question. Les machines de lithographie sont très rentables. Plusieurs autres pays, tels que les États-Unis, un grand pays technologique, et l'Allemagne, un voisin des Pays-Bas et une ancienne puissance industrielle, se demandent pourquoi ils n'ont pas fait plus d'efforts pour dépasser les Pays-Bas dans le domaine des machines lithographiques. Pourquoi n'ont-ils pas fait plus d'efforts pour dépasser les Pays-Bas dans le domaine des machines de lithographie ? Cela implique l'échange d'équivalents hétérogènes de compétences centrales. Un exemple simple : Intel, aux États-Unis, est un client important d'ASML. Leurs processeurs sont tous fabriqués avec les machines de lithographie d'ASML. Cependant, ASML ne va pas étrangler Intel et augmenter les prix parce qu'ASML conçoit et inspecte les machines de lithographie. Les ordinateurs et les serveurs qui sont arrivés ont été construits par les canaux d'Intel et de Microsoft. Si les deux entreprises américaines interrompent l'approvisionnement, ASML ne pourra pas fonctionner. Par conséquent, les deux entreprises utilisent chacune leurs propres compétences fondamentales pour communiquer et travailler ensemble afin d'obtenir des avantages mutuels.
Vous constaterez que les secteurs dans lesquels ces entreprises sont implantées formeront une règle tacite bienveillante sous leur direction. Des pays comme la Grande-Bretagne, l'Allemagne, la France, l'Italie et les États-Unis ne saliveront pas devant l'industrie néerlandaise des machines lithographiques. Ils adopteront plutôt une attitude tacite, car il est impossible pour un seul pays de développer toutes les technologies de pointe du monde. Vous avez vos intérêts, et j'ai mon avantage. Ils savent que leur pays doit posséder des compétences de base que l'autre partie ne possède pas pour effectuer des transactions réciproques. Bien sûr, cette transaction n'est pas un échange de biens, ou peut simplement être mesurée par le prix.
Un autre exemple vous est peut-être plus familier. Il existe trois géants dans le domaine des moteurs de l'aviation civile mondiale : General Motors, Rolls-Royce et Pratt & Whitney. Chacun de leurs moteurs n'est pas fabriqué à partir de rien. Chaque pièce est produite par eux-mêmes et, en fin de compte, un moteur est produit. C'est le résultat de centaines de fabricants du monde entier qui utilisent leurs compétences clés respectives pour produire les pièces qu'ils maîtrisent, puis qui se réunissent pour les assembler et collaborer ensemble. C'est un peu la même chose que les efforts concentrés de mon pays pour réaliser de grandes choses. Un certain nombre de grandes et de petites entreprises dans chaque pays peuvent en bénéficier et se développer simultanément. Le plus intéressant est que vous constaterez que la part de marché des trois géants que sont General Motors, Rolls-Royce et Pratt & Whitney dans le domaine des moteurs d'aviation civile est restée pratiquement inchangée, aux alentours de 40%, 20% et 10%. Il n'y a pas eu de grands changements au cours des dernières années. En effet, grâce à l'accord équilibré qu'elles ont conclu, on peut dire qu'il s'agit d'une entente tacite. Après tout, dans le domaine des moteurs aéronautiques, la lutte n'est pas une façon de survivre. Même la partie à petite échelle qui est éliminée reste liée à des centaines d'entreprises. Avantages. Ce type de règles tacites bienveillantes et de compréhension tacite dans l'industrie est une "compétence de base" formée par des entreprises comme celles-ci qui sont profondément impliquées dans le marché depuis de nombreuses années.
Bien sûr, il y a des conditions à l'échange équivalent et à la coopération gagnant-gagnant des compétences de base. Cette condition est que la valeur apportée par vos compétences de base puisse être communiquée sur un pied d'égalité avec l'autre partie, et que vous ayez peut-être les qualifications nécessaires pour que l'autre partie se sente digne de vous. Collaborer. Malheureusement, le marché national de la téléphonie mobile ne dispose manifestement pas de l'accumulation de compétences de base nécessaire pour répondre à cette exigence. À l'heure actuelle, vous voulez utiliser leurs routines pour obtenir une part du gâteau, ou vous voulez changer les règles sous-jacentes du marché qu'ils ont formées au cours de nombreuses années d'activité. Naturellement, quelqu'un se lèvera et dira "non". C'est la raison pour laquelle les États-Unis et plusieurs autres pays ont imposé des sanctions à Huawei.
Mots-clés dans cet article : Technologie de communication LoRa, terminal LoRa, concentrateur Lora