За два года, прошедшие с 2018 года, санкции и запреты правительства США в отношении Huawei продолжали ужесточаться: сначала иностранным компаниям было запрещено поставлять Huawei микросхемы, а затем — продукцию, содержащую американские технологии. Почему правительство США идет на такие крайние меры, чтобы ввести санкции против Huawei? Может быть, американский империализм боится роста влияния Huawei, как об этом пишут в Интернете? Или причина более конкретна: технология 5G от Huawei слишком передовая, и США не могут с ней конкурировать?
На самом деле ответ очень прост — ключевые технологии. Но не стоит просто так думать, что «Хавеи» обладает ключевыми технологиями, которых нет у США, и именно поэтому на неё наложены санкции. Прежде всего, нужно понять, что такое ключевые технологии? Каковы концепции и представления о ключевых технологиях в нашей стране и за рубежом? Давайте сначала поговорим о зарубежных странах. Можно привести в пример несколько мировых компаний, которые довели развитие ключевых технологий до совершенства. Одна из них — ARM, компания, которая никогда не производит процессоры, но предоставляет услуги по проектированию архитектуры многим производителям процессоров. Qualcomm, Apple и Samsung, желая разработать новые процессоры, должны сначала получить от ARM разрешение на использование их архитектуры, прежде чем приступить к разработке собственной архитектуры. В настоящее время архитектура ARM используется также в процессорах Kirin от Huawei и Dimensity от MediaTek.
Такой тип компаний можно назвать “скрытыми чемпионами”. Ей не нужно создавать целую производственную цепочку для выпуска таких продуктов, как процессоры, поскольку создание такой цепочки привлекает к себе внимание и легко приводит к нарушению антимонопольного законодательства. Их подход обычно заключается в том, чтобы демонстрировать свои достижения сдержанно, и они занимают самые труднообнаружимые, но при этом наиболее важные звенья во всем производственном процессе. Например, у ARM нет никаких физических продуктов, и она получает прибыль за счет лицензирования архитектурной схемы, которую обязательно должен использовать процессор. IBM также напрямую выделила большую часть своих физических продуктов из собственного бизнеса — не потому, что они не приносят прибыли, а потому, что облачные вычисления и облачные сервисы, которые она предоставляет, гораздо более прибыльны, чем компьютерный бизнес. Будучи гигантской промышленной империей, Siemens следует по тому же пути, за исключением того, что она по-прежнему сохраняет некоторые физические направления бизнеса, такие как производство высокоточного медицинского оборудования и крупногабаритного оборудования для тяжелой промышленности, однако основной акцент компании уже сместился на построение «Промышленности 4.0».
В нашей стране таких компаний очень мало. Если посмотреть на ситуацию с точки зрения индустрии мобильных телефонов, то «China Cool League» и «Red, Blue and Green Factory» в основном просто рекламируют свои собственные конференции по разработке продуктов и одновременно сдерживают свои амбиции. У каждой компании есть своя линейка мобильных телефонов, и у каждой есть свои преимущества. Каждая компания хочет быстро заработать, увеличивая объемы продаж, а не заниматься производством неблагодарных чипов и систем. Но для этого нужно продавать продукцию, рекламировать её, находить людей для доставки товаров, открывать онлайн- и офлайн-магазины для тестирования и решать проблемы послепродажного обслуживания. Вы настолько заняты, что эти «невидимые чемпионы» просто сидят сложа руки и собирают деньги. На самом деле, им гораздо интереснее наблюдать за вашими продуктами. Продажи мобильных телефонов стабильно растут. Это уже выгодно для них, так почему же США преследуют ZTE и Huawei?
Следует отметить, что США не преследуют Xiaomi, Oppo, vivo и Meizu, а именно ZTE и Huawei, и этот момент во времени как раз является ключевым для прорыва в области технологии 5G. Дело в том, что Huawei занимает первое место в мире по 5G — так вот чего боятся США? Вряд ли. Настоящая причина в том, что ZTE и Huawei прозрели и по-настоящему осознали концепции и подходы этих зарубежных “скрытых чемпионов” в отношении ключевых технологий, а именно эти концепции и подходы и являются теми “ключевыми технологиями”, которые могут привести технологическую компанию в будущее. Именно поэтому эти две компании прилагают все усилия для развития 5G. Huawei также приступила к разработке процессоров Kirin и операционной системы Hongmeng. Они начали перенимать опыт зарубежных компаний и использовать ключевые технологии в качестве продуктов, а не просто в мобильных телефонах и компьютерах. Когда работник, вручную лепящий пельмени, перестаёт уделять столько внимания самому процессу лепки и обращается к исследованию более вкусных начинок для пельменей, это, естественно, ущемляет интересы владельца оригинального рецепта начинки.
Еще один аспект выглядит даже более удивительным. Давайте сначала поговорим о гиганте отрасли, занимающем 80% долю рынка в сфере литографического оборудования, — голландской компании ASML. Введенный правительством США в мае запрет в отношении Huawei был связан с тем, что литографические установки, используемые TSMC для производства микросхем для Huawei, принадлежат именно этой компании и в них задействованы американские технологии. Фотолитографические установки ASML, естественно, являются физическими продуктами, так считаются ли они по-прежнему “скрытыми чемпионами”? Конечно, конечно, у ASML, несомненно, есть множество собственных уникальных технологий в области проектирования и производства литографических установок. Патенты на конструкцию ключевых компонентов и секретные формулы состава материалов — все это ключевые технологии, но одного этого недостаточно.
Представьте себе следующий вопрос. Литографические установки — очень прибыльный бизнес. Есть несколько других стран, таких как США — крупная технологическая держава — и Германия — сосед Нидерландов и давняя промышленная держава. Почему они не приложили больше усилий, чтобы обогнать Нидерланды в производстве литографических установок? Здесь речь идет об обмене разнородными эквивалентами ключевых компетенций. Простой пример: компания Intel в США является одним из основных клиентов ASML. Все их процессоры производятся с использованием литографических машин ASML. Однако ASML не станет душить Intel и повышать цены, поскольку именно ASML разрабатывает и контролирует качество литографических машин. Поступившие компьютеры и серверы были собраны с использованием каналов поставок Intel и Microsoft. Если бы эти две американские компании прекратили поставки, ASML не смогла бы функционировать. Поэтому обе компании используют свои ключевые компетенции для взаимодействия и совместной работы с целью достижения взаимной выгоды.
Вы увидите, что в отраслях, где работают эти компании, под их руководством сложится негласное правило, благоприятное для всех. Такие страны, как Великобритания, Германия, Франция, Италия и США, не будут с восторгом присматриваться к голландской отрасли производства литографического оборудования. Вместо этого они будут придерживаться негласного подхода, поскольку одной стране невозможно разработать все передовые технологии мира. У вас есть свои интересы, а у меня — своё преимущество. Они понимают, что для осуществления взаимных сделок их страна должна обладать ключевыми компетенциями, которых нет у другой стороны. Разумеется, такая сделка не сводится к простому обмену товарами и не может оцениваться исключительно в денежном выражении.
Вот ещё один пример, который, возможно, вам более знаком. В сфере производства двигателей для гражданской авиации на мировом рынке доминируют три гиганта: General Motors, Rolls-Royce и Pratt & Whitney. Ни один из их двигателей не создаётся “из воздуха”. Каждая деталь изготавливается самостоятельно, и в итоге получается готовый двигатель. Это результат того, что сотни производителей по всему миру используют свои ключевые компетенции для изготовления деталей, в производстве которых они специализируются, а затем объединяются для сборки и совместной работы. Это в некоторой степени похоже на то, как в моей стране объединяют усилия для реализации крупных проектов. Множество крупных и мелких компаний в каждой стране могут извлечь из этого выгоду и обеспечить своё одновременное развитие. Ещё более интересно то, что вы обнаружите: доли рынка трёх гигантов — General Motors, Rolls-Royce и Pratt & Whitney — в сфере двигателей для гражданской авиации в основном остаются на уровне примерно 40%, 20% и 10%. За последние несколько лет ситуация практически не изменилась. Это объясняется сбалансированным соглашением, достигнутым между ними, которое можно также назвать негласным договоренностью. Ведь в сфере авиационных двигателей борьба — не путь к выживанию. Даже небольшая компания, которая выбывает из гонки, по-прежнему приносит выгоду сотням других компаний. Такие доброжелательные негласные правила и молчаливое согласие в отрасли являются «ключевым навыком», сформированным компаниями, подобными этим, которые на протяжении многих лет глубоко вовлечены в рынок.
Конечно, существуют условия для равноценного обмена и взаимовыгодного сотрудничества в сфере ключевых компетенций. Это условие заключается в том, что ценность, которую приносят ваши ключевые компетенции, может быть донесена до другой стороны на равных, и, возможно, у вас есть все необходимое, чтобы убедить партнера в целесообразности сотрудничества. К сожалению, на отечественном рынке мобильных телефонов явно отсутствует тот набор ключевых компетенций, необходимый для выполнения этого требования. В данный момент вы либо хотите использовать их наработки, чтобы получить свою долю рынка, либо хотите изменить основополагающие рыночные правила, которые они сформировали за многие годы работы. Естественно, кто-то встанет и скажет “нет”. В этом и заключается основная причина, по которой США и ряд других стран ввели санкции против Huawei.
Ключевые слова данной статьи: технология связи LoRa, терминал LoRa, концентратор LoRa
